风险管理
负责或管理项目的每个人无时无刻不承担风险。决定做与不做，活动进行或不进行，都具有风险。因此，在组织层面上，风险每天是由不同的人采取的不同行动或无数个决定, 成指数增加的。
因为组织面对多种风险，他们有必要将责任分解到不同的部门和职能。确实，风险是管理领域中最容易移交的责任。
M_o_R
APMG 根据英国商务部（OGC）对风险管理的最佳实践指导，提供两种资格证书。
M_o_R 认为组织的风险有四个层次：战略层次，大型项目层次，项目层次和操作层次。当它联系到OGC的其他最佳实践时，它遵循大型项目和项目管理原理之外的角色、责任和专业术语。
关于M_o_R资格证书和方法的更多信息，请浏览专业网站 www.m-o-r.org19/12/2008